2010年11月8日星期一

天字工程-2

新世纪周刊这样报道:

http://finance.sina.com.cn/roll/20101107/21548913332.shtml

“中国铁建不是一个公司在会战,而是集整个中国铁路系统之力。铁道部部长刘志军亲自担任麦加轻轨项目领导小组组长,铁道部副部长卢春房担任副组长,要求举全路之力,支持麦加项目建设,每天实时掌握项目建设情况,并派出专家组常驻现场指导工作。”

“据上述在项目现场工作的员工透露,由于不满麦加轻轨项目的工程进度,铁道部一度将中国铁建在国内所有铁路工程的拨款都停掉。“任何人完不成任务就会被处分,就会被免职。职务在沙场上显得如此轻薄,大家都有命悬一线的感受。”这位中国铁建员工说。他还担心,为了完成最后的突击,中铁建还调了很多国内的技术骨干,可能也会给国内的项目带来延后影响。”

----------几件匪夷所思的事:

一,中国的高铁建设如火如荼,铁道部长最关心的不是几万公里高铁的建设,而是几万公里之外一个120公里的轻轨项目,达到每天过问的程度。

二,中铁建尽管是上市公司,但还是彻头彻尾的官本位。一个这样损害股东权益的项目,不计代价地赶工,员工不要说提出质疑,就算达不到进度,也可以当场被撤职。从公司治理的角度来说,员工提出质疑是尽责,维护股东权益,但从实际情况来说,简直是不可能的。政治大于一切。

三,更要命的是,铁道部竟然可以因为不满麦加轻轨项目的工程进度,把中国铁建在国内所有铁路工程的拨款都停掉。境外股东如果当初听到了,真不知道是否吓死!

其中的荒谬,匪夷所思,不知道违反多少现代企业和市场经济原则之处就不去说了。反而去理解中国政府为什么这么做更有意义。

第一,当然来自最高层的压力。不过,这种最高层的意图让企业来买单的行为,也真的相当难看。

第二,大概来自毛泽东时代的非洲情意结,以超出期待的优惠,希望能讨好当地国家,在关键的时刻发挥作用。把非洲经验在中东复制。

第三,只能说,中国政府重视中东,已经达到非常高的高度了。

第四,但沙特是否领情?沙特是见过世面的,非一些非洲小国能比。人家吃管大茶饭,恐怕最后还是笑中国人傻,该给美国人的利益还是给美国,不会过户给中国。

第五,中国的着眼点是整个伊斯兰世界。麦加轻轨项目谈了几十年,一直没法建成,连当地沙特铁路公司也没有办法,但中国建成了,也许能在阿拉伯世界造成一种效应。类似奥运工程,一种国家形象的公关。

第六,但就算项目建成,沙特会如何包装此事?会不会把功劳算在中国头上?如果项目出了问题,将来出了意外,恐怕责任还是推到中方的。中方有这个软肋被沙特看出了,恐怕还是一直要逼中方来买单的。起码,所谓的索偿,恐怕机会很微了。就算沙特不给,中国又能怎样?

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