从富士康看台湾军事素质和军事思想

台湾军队的战斗力如何，因为没有实战的考验，比较难以得知。但富士康最近的例子，也许可以提供一些看法。从这个侧面来看，台湾军队的军事思想还是在比较低下的水平，如果台海有事，战斗力很值得存疑。

富士康号称实行半军事化管理，创办人和中层干部大都有服役背景，把军队的一套搬到工厂来。

军队管理是一门学问，除了严格的纪律以外，更重要的，是要维持高昂的士气。真正出色的军队，在这方面会下很大苦功，培养出战友情谊。例如维持小班制度，同吃同住同睡，交流思想等等。

从目前媒体的报道来看，富士康对“精神建设”这方面完全没有留意，所谓的军事化管理，只是徒具其形而无神。

和共军相比，国民党部队的士气一向是一个大问题。蒋介石是日本士官学校出身，讲究军容军貌，实际上都是花架子，对于战斗力最重要的士气却不以为意。李敖的传记里也有描写，整个军队上下，精神层面萎顿不堪。

美军的训练，也非常重视精神层面，部队讲究团队，战友精神；军事训练中形而上的东西也很多。

富士康管理上的问题，归根到底，也是台湾军队的问题，把这一套完全搬过来，重视纪律而轻视士气，终究会出大问题。

同样的军事化管理的电子企业，解放军背景的华为也作为龙头，但就没有这方面的问题。华为的压力之大，不下于富士康，但一直只有员工过劳淬死，而没有自杀的。

富士康如果还是想维持它的高压军事管理风格，看来要多借鉴解放军的管理方式了。

如何形成团队凝聚力，尤其是农民子弟兵的团队凝聚力，如何打造一只革命的队伍，也就是说，如何让大家在贫乏的物质条件下，为了一些虚无缥缈的愿景而奋斗，这些都是解放军在半个世纪以前就解决的问题了。并且靠这些打败了看起来更规范，管理更优秀的国民党军。

富士康现在面临的是同样的问题，是很需要取经的。这些和钱与成本无关，纯粹是思想和认识的问题而已。